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    企業股權激勵——如何解決股權激勵在我國企業實施所面臨的問題
    發布日期:2013-07-17    標簽:企業股權激勵,股權激勵,股權激勵制度,激勵機制
    隨著股權激勵相關政策的不斷規范與完善,圍繞股權激勵的環境與條件已日趨成熟。我國的股權激勵制度實施的時間并不長,股權激勵的效果并不明顯,并且還可能成為管理層謀取福利的工具。因此,有必要根據我國的現實情況制定合理的股權激勵制度。股權激勵在我國的實施現狀是:1,國內企業委托代理問題比較突出,分散的股權難以制衡管理層的權力;2,所得稅的相關規定影響了股權激勵的效果;3,在我國的股權激勵中,將股票期權確認為費用。使得行權企業的會計利潤受到影響,管理層的業績也受到影響,股權激勵的效果隨之降低。針對現階段股權激勵實施過程中存在的問題提出相關建議:為了確保各企業的股權激勵能真正起到作用,發揮激勵效果,調動核心員工的積極性,而不是為內部控制人謀取福利。作為實施股權激勵的公司應該要改善激勵條件和激勵有效期。并且公司在設置股權激勵計劃時,應綜合考慮授予價格、激勵條件、激勵有效期、授予數量、授予人數等變量。當然,要達到滿意的股權激勵效果,還需要國家相關政策的支持,以使股權激勵制度得到更大范圍的推廣, 也有利于利用此項制度使高管的視野更有長期性,有利于實現股權激勵制度的長期激勵效果。股權激勵作為一種長期激勵機制,通過授予高級管理者一定比例的公司股份,將高管的個人收益與公司利益緊密聯系,旨在激勵經營者努力工作,從而提升公司績效。
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