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  • 首頁 - 人力資源咨詢 - 勝任模型/股權激勵
    股權激勵咨詢
    卓越績效模式咨詢
    勝任模型

      企業常見問題

    您的企業是否也有以下的困惑呢?

    .   企業如何才能打造穩固的“企業與員工的利益共同體”,實現利益共享,風險同擔?

    .   高科技企業又如何才能凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才,保護商業機密?

    .   企業如何才能讓老板不在的情況下,員工隊伍仍能同心同德、兢兢業業?

    .   企業如何才能激勵并釋放人力資本潛能,將人力資本的價值發揮到極致?

    .   企業如何才能增強金融危機風險中抗跌的能力?

    .   企業如何打造才能一支忠誠的核心團隊?……

     

    股權激勵 匯能達基本思路

    匯能達幫助客戶完善的激勵機制,能夠解決以下幾個問題:


     

    匯能達設計針對企業核心員工的股權激勵方案,包括以下主要內容:


     

      匯能達經過多年為數十家企業成功提供咨詢的基礎上,總結出股權激勵輔導模型:


     

      股權激勵 項目任務

    匯能達認為股權激勵體系設計原則是責任、權利、利益與成果相結合;目的是培育激勵對象的歸屬感和認同感,分享企業成長的快樂。


     

      股權激勵 匯能達咨詢路線圖


     

      股權激勵 匯能達咨詢成果

    ☆《股權激勵設計方案》

    ☆《股權激勵實施細則》

    ☆《股權激勵計劃協議書》

    《股權激勵說明書(購買、贈送、分紅)》

      特別說明:

     匯能達設計的股權激勵在充分考慮合法性的同時,能夠考慮企業實際,確保所設計的方案具有較強的可行性。

     匯能達利用多年人力資源咨詢的豐富經驗,能將股權激勵這一長期激勵模式與人力資源體系有機結合,尤其是能綜合考慮股權收益與薪酬體系的內在聯系、制定責、權、利對等的人力資源體系,使股權激勵真正能夠促進企業與員工利益共同體的形成。

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